竞争战略读后感
时间：2025-06-04竞争战略读后感(模板10篇)。
竞争战略读后感 篇1
快消品是指生活中使用频繁、周转快、消费金额相对较低的商品，如食品、饮料、日用品等。随着人们生活水平的提升和消费需求的增加，快消品市场竞争日益激烈。在市场开发过程中，我积累了一些心得体会，下面将就这些心得进行阐述。
首先，了解市场需求是快消品市场开发的基础。在进入市场之前，我会从多个渠道了解消费者对快消品的需求和喜欢的品牌。通过分析市场数据、消费行为等信息，我能够更好地了解目标消费者群体的喜好和需求，有针对性地进行产品研发和宣传推广。例如，我发现年轻人对健康饮料的需求上升，在产品开发中注重营养成分和口感，通过线上推广与年轻人群体形成互动，取得了良好的市场反响。
其次，打造品牌形象是快消品市场开发的关键。品牌形象是消费者对品牌的认知与评价，一个好的品牌形象能够增强消费者对产品的信任感和忠诚度。在品牌塑造上，我遵循着“品质、服务、创新”的原则。通过提供高品质的产品和周到的售后服务，我们建立了良好的口碑。同时，我也注重产品的创新，不断推出符合消费者需求的新品，提升品牌的市场影响力。
第三，渠道拓展对于快消品市场开发至关重要。选择适合的销售渠道能够更好地将产品推向市场，增加销量和市场份额。我通常采用多渠道销售的方式，包括零售店、超市、电商平台等。在选择渠道时，我会考虑产品特点、目标消费者群体以及市场环境等因素。例如，对于较为高端的快消品，我会选择在高档商场或线上平台销售，而对于日用品，我会选择在超市和便利店销售，以便更好地接触到目标消费者。
第四，市场推广是快消品市场开发不可或缺的一环。通过市场推广，我能够打造品牌知名度，吸引消费者的注意力，促进产品销售。市场推广的形式多种多样，如广告投放、促销活动、公关宣传等。在选择推广方式时，我注重与目标消费者的沟通和互动。例如，针对年轻人群体，我会选择在社交媒体平台进行广告投放和与消费者互动，以此增加品牌的曝光度和市场影响力。
最后，与消费者建立良好的关系是快消品市场开发的长久之计。消费者是市场的`决定者，满足他们的需求是市场开发的关键。在销售过程中，我注重与消费者的互动和沟通。例如，我会定期关注用户的反馈和评价，积极回应消费者的问题和需求，不断改进产品和服务，提升用户体验。通过与消费者建立良好的关系，我能够增加他们对品牌的认同感和忠诚度，为企业长期发展打下坚实基础。
快消品市场开发是一个复杂而有挑战性的过程，但通过了解市场需求、打造品牌形象、渠道拓展、市场推广以及与消费者建立良好关系这些步骤，我相信能够在快消品市场中取得成功。不断学习、总结经验教训，并不断优化策略和行动，成为市场开发的行家是我努力的方向。
竞争战略读后感 篇2
《从优秀到卓越》是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司向卓越公司跨越的宏伟蓝图。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊"卓越气质"？发展的瓶颈是不是真的难以突破？
本章讲述作者在经过研究后发现实际情况与人们一直以来“将一个公司从优秀到卓越的第一步是为公司设定一个新的方向、新的愿景和战略，然后找到合适的人，再朝这个新的方向前进”的认知恰恰相反。在确定方向之前，挑选合适的人才是最重要的，要把精力放在组建合适的管理队伍上，人力不是最重要的财富，合适的雇员才是。
一、什么样的人是合适的人
实现跨越的公司组建管理队伍不能遵循“1个天才加1000个助手”的模式，虽然举足轻重的天才是公司最大的财富和成功的原动力，但是一旦天才离开，公司没有完整的管理系统很快会变成一盘散沙。要挑选合适的人在合适的岗位组建卓越的管理团队才能将公司引领到正确的道路上。
在挑选人才上，看重的是品质的好坏、价值观是否统一，而不是高学历背景、实际技能的掌握、特殊的知识和工作经验。实现跨越公司的管理队伍是由这样的人员组成的：一方面，在寻求最佳解决方案上，他们会争论不休坚持己见，另一方面，一旦有决定了，他们就会服从决定，绝不计较个人得失。真正合适的人都想成为伟大事业的一份子，他们不是为了计较一时的回报而是会在力所能及的范围内为创建伟大的公司竭尽力。
二、如何挑选合适的'人
没完没了的重组和随心所欲的解雇，从来不是实现跨越公司的成功之道，在人力筛选上要做到严格但不冷酷无情，如何做出严格的人事决定，有三个基本原则：
第一，若无法确定，则宁缺毋滥，保持观望态度；
第二，一旦发觉换人之举势在必行，就当机立断；
第三，将杰出人才用于抓住天赐良机，以图发展，而不是解决你的最大难题。
如何挑选合适的人，其中作者有提到“在彻底否决之前会花上一番功夫研究是不是只是职务不合适的问题”，这一点我觉得在我们的工作中很适用。正所谓“金无足赤，人无完人”，每个人都有擅长的领域和不完美的地方，在经过一段时间的考核和工作历练后，要能够发现每个人的长处和倾听他们自己的意愿。有的人认真细心适合严谨细致的工作，有的人灵活多变适合与客户沟通交流，要将合适的人放在合适的岗位上，使人力资源得到最佳的配置，这样才能组建一支卓越的团队。
挑选合适的人，与自己尊重的人一起为自己喜爱的事业共同拼搏，这将成为人生中一段美好的经历与回忆，坚持先人后事的观点，是拥有卓越公司和美好生活的关键。
竞争战略读后感 篇3
快消品市场作为商业发展的重要一环，其竞争激烈、消费者需求多样化的特点使其成为了各大企业争夺的战场。在长期的市场开发和销售经验中，我从中积累了一些心得体会。以下是我对于快消品市场开发的五个方面的心得体会。
第一，消费者需求的深入研究。快消品市场的竞争激烈，要想在市场中有所立足，首先就要了解消费者的'需求。只有深度了解消费者的需求和心理，才能够准确把握市场的方向和趋势，提供符合消费者需求的产品。通过市场调研、消费者访谈和数据分析等手段，可以更好地把握消费者需求的变化，及时调整产品和市场策略。
第二，建立有效的渠道管理。在快消品市场，渠道管理的重要性不言而喻。一个良好的渠道管理能够保证产品的及时上市和销售，稳定市场份额。对于渠道的选择和管理，我们应该根据产品特点和市场需求进行合理的规划和调整，同时还要与合作伙伴保持良好的合作关系，及时解决出现的问题和纠纷，确保渠道的畅通和高效运作。
第三，市场营销策略的制定和执行。在快消品市场，市场营销策略是决定产品销售的关键因素之一。我们必须根据产品特点和目标消费者的需求，制定出符合市场趋势的营销策略，如广告宣传、促销活动、品牌建设等。同时，还要对营销策略进行及时的调整和优化，根据市场反馈和竞争状况不断改进，以保持竞争优势。
第四，品牌建设和口碑营销的重要性。在快消品市场中，品牌建设和口碑营销是非常重要的。一个具有良好口碑和强大品牌的产品，能够在激烈的竞争中更好地脱颖而出。所以，在市场开发过程中，我们要不断加强品牌建设和口碑营销，提升产品在消费者心目中的形象和认知，以此获取更多的市场份额和忠实消费者群体。
第五，创新和研发的持续投入。在快消品市场中，创新和研发是非常重要的。消费者的需求和口味在不断变化，所以我们必须通过持续的创新和研发，提供符合消费者需求的产品。只有不断推出新品种、新口味和新产品，我们才能够在市场开发中保持竞争力和优势。
综上所述，快消品市场开发需要研究消费者需求、建立有效的渠道管理、制定和执行市场营销策略、加强品牌建设和口碑营销以及持续投入创新和研发。只有在这些方面全面发力，才能够在快消品市场中立于不败之地，赢得消费者的认可和市场的份额。
竞争战略读后感 篇4
市场开发方案是企业为了开拓新市场，促进销售增长而制定的具体行动计划。经过一段时间的实施和总结，我们对市场开发方案有了一些深入的体会和心得。本文将从市场选择、目标设定、定位策略、营销手段以及市场推广效果等方面进行分析和总结。
首先，市场选择是市场开发方案的第一步，也是非常关键的一环。我们应当根据公司的产品特点、市场需求以及竞争情况等因素综合考虑，选择具有潜力的市场。在实际操作中，我们通过市场调研和竞争分析，发现了潜在客户群体和竞争对手，从而为我们确定了合适的市场目标。
其次，目标设定是市场开发方案的重要一环。明确的目标能够提供行动方向和指导，有利于实施计划并检验效果。我们在目标设定阶段时，将目标具体分解为销售额、市场占有率、客户满意度等多个指标，并设定了相应的`时间节点。这些目标既帮助我们追踪销售情况，也促使全体员工共同努力，实现市场开发的目标。
然后，定位策略对于开发市场至关重要。准确的定位能够凸显产品或服务的特色，与目标市场建立有效的联系，创造差异化优势。我们在市场开发方案中，明确了产品的定位，强调产品质量和服务的优势，并在推广中突出了产品的特点和独特之处。这样的定位策略不仅有助于我们与竞争对手区分开来，也能够更好地满足目标客户的需求，提升品牌认知度和客户忠诚度。
此外，营销手段的选择和运用也决定了市场开发效果的好坏。我们在市场开发方案中，采取了多种营销手段，包括广告宣传、促销活动、网络推广等。通过不同的手段，我们向目标客户传递了企业形象和产品信息，吸引客户的关注并引导其购买。同时，我们也持续跟进客户，提供优质的售前售后服务。这些营销手段不仅有效刺激了市场需求，也为企业获得了更多的销售机会。
最后，市场推广效果是市场开发方案实施的检验标准。我们在市场开发方案中，设定了评估指标和周期，以便对推广效果进行监测和评估。通过数据分析和客户反馈，我们了解到我们的市场推广工作正在逐渐取得成效。销售额逐渐上升，市场占有率也在逐步增加，客户口碑和满意度也同步提高。这表明我们的市场开发方案初步见效，但也需要进一步完善和优化。
综上所述，市场开发方案在企业的发展中具有重要的意义。市场选择、目标设定、定位策略、营销手段以及市场推广效果等方面的合理运用，能够有效提高企业的市场竞争力和销售业绩。我们在实施市场开发方案的过程中，不断总结经验和教训，不断优化方案，为企业的未来发展奠定了坚实的基础。同时，我们也认识到市场开发是一个持续的过程，需要坚持不懈的努力和创新。只有不断更新方案，适应市场的变化和需求，企业才能够在激烈竞争的市场中立于不败之地。
竞争战略读后感 篇5
随着全球化的深入发展，企业跨国经营是不可避免的。华为是一家多元化的企业，拥有多个国家的分支机构，并且在全球市场上有着很高的知名度和广泛的用户基础。华为企业管理心得值得我们借鉴和学习，下面将从企业定位、创新能力、团队合作、人才培养、社会责任五个方面来道出华为的优秀管理心得。
企业定位
企业的定位非常重要，它决定了一个企业的增长、创新、效率和盈利能力。在华为的管理中，他们非常注重企业定位的确定，并根据企业的定位来制定可行的战略。华为将以客户为中心的价值主张贯穿到企业管理所有的层面，建立了以客户需求为导向的“全场景、全生命周期”体系，这个体系覆盖了从市场研究、设计研发、采购、生产、营销、服务、可持续发展，直到最后的全生命周期管理。
创新能力
创新是企业生存发展的源泉，也是competitiveness的体现。在华为，创新是推动企业发展的核心动力，而技术创新更是推动企业产业链向上游延展的关键。从公司成立以来，华为一直致力于研究和开发先进的通信技术，不断挑战自己，继续探求新的市场机遇。华为建立了全球最大的研究和开发中心，注重培养优秀的研究人员和技术人才，不断加大技术投资，促使华为在移动通信、智能终端、云计算等方面领先于同行业。
团队合作
华为企业管理心得的`另一个重要方面是团队合作。华为建立了一套高效灵活的内部流程，注重团队协作和信息共享，强调团队精神和企业文化的培养。华为鼓励员工之间的互信、支持与协作，落实互相尊重、相互合作、共同发展的企业文化。这样的团队协作方式可以有效地增强企业的竞争力，推动企业快速响应市场变化，完成企业战略的实现。
人才培养与社会责任
华为非常注重人才培养和社会责任的履行。通过制定明确的职业规划和人才培养计划，不断提升员工的职业技能和综合素质，培育一身华为文化的人才团队。此外，华为还注意到自己应承担的社会责任，制定了一系列的社会责任计划，包括环境保护、慈善事业和公益项目等，努力回馈社会，做到以项目解决问题，以效果得到认可。
总之，华为企业管理心得的成功离不开其企业定位、创新能力、团队合作、人才培养和社会责任五个方面。这些成功经验值得我们吸取和学习。无论是企业的成长还是我们的个人提升，都需要我们在实践中学习和总结成功的经验，这样我们才能更好地发现自己的优势和劣势，不断提升自身的核心竞争力，推动企业和个人的快速发展。
竞争战略读后感 篇6
“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力”，培训中提到任总说的这句话印象深刻，同时华为基本法还提到“人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标”，“认真负责、管理有效的员工是公司最大的财富”。我们应该认识到或需要深刻去体会理解，人才不是公司的核心竞争力、员工也不是企业最宝贵的财富，这两个事情只有有效管理了、认真负责的去管理了才是竞争力和财富。用简单粗俗的话理解就是：人对了，事就对了；人若不对，事永远对不了。韦尔奇也说过，先人后事：没有合适的人（尤其是领军人才），再好的战略也无法落地执行。
既然“人才”这么重要，那我们就要想办法持续提高人力资本的ROI（投资回报率），结合吴老师培训的内容，结合个人的管理实践和管理经历，发现个人在很多方面需要提升和继续深度思考。主要体现在以下几个方面。
1、试用期的员工管理方面
近些年的员工招聘，由于综合考虑费用和各方面因素，一般都是缺口一个招聘一个，没有冗余。一旦招聘进来，有时觉得不理想，但考虑到再招聘的时间成本和费用成本，又担心是否存在招聘断层期造成工作交接和开展不顺利，就会导致先凑合用着的'心态，还存在说不定下一个重新招聘来的还不如这个好用的担忧，根本达不到“试用期淘汰或者调岗的人员比例不能低于20%”的原则，从而导致了人力资本的投资回报率不断降低。因为这样的做法一定会有一些不良人员资产流入企业，它所造成的损失不是个体成本，而是企业组织效能下降的高昂代价。事实上，我们回想自己部门、回想公司这几年的招聘情况和试用期管理情况，的确存在这样的问题。因此，在资金和成本容许的情况下，试用期岗位人员的招聘建议还是要有一定的冗余度。当然，最关键的还是提升招聘面试流程和面试方案，提升人才甄别率。
2、员工伙伴顶部管理方面
培训中提到”工作1年到3年的员工，正是人力资本投资回报率由负转正的关键阶段“，”1到3年是企业员工流失率最高的阶段，作为活性资本，我们必须坦然地面对流失，同时也要尽最大力量来减少顶部30%的优质资本流失”。这一点在部门管理上缺失很大，在如何针对不同的伙伴敢于拉开差距，敢于给不同的人不同的机会方面，还有很多要改进和提升的地方。很多时候，虽然说一个人走不会影响整个部门的运行，但是实际情况，在目前这个状况，很多流程和制度还不是很完备，很多情况还是更多的靠人治，靠经验和记忆来评估一个早期的问题是否能够按照合理的方案来解决的现状，特定岗位的伙伴流失，对部门的影响还是有的，有时在效率上还是影响蛮大的。所以，后续在伙伴的顶部管理方面要多重视，要力争做到不能断层，大家都有发展的机会和空间，建立起核心伙伴的择优发展通道，物以类聚、人以群分，只有这样才能把优秀的人留住。
3、员工退出机制的常态化
一般来说，企业的员工是进来容易出去难，上去容易下去难，岗位有序轮换也很难，这样就造成了人才“板结”或称“流动性缺失”。吴老师在培训中说过“人才的流动性比资本的流动性更重要”，因为人力资本比财务资本更有价值，只有让人才流动起来，才能实现人才的动态最优配置，从而发挥出人力资本的最大效能。如何在企业和部门管理上做到有效的退出机制和轮岗机制，如何让这两项都都做到常态制度化的运行，如何做到人才的能上能下、能进能出、有序轮换，是值得我们深思的问题，尤其是当公司不断发展壮大，这一点应该会更为重要。反观其他中国大部分企业，能做到以上三点的非常罕见。
另外，在人才的高效激励方面，尤其是建立人才长效动力机制方面，培训之后收获颇多。事实上，有钱没钱和激励机制是否有效是完全不同的概念。很多企业没有多少钱，照样可以吸引并激励优秀员工；而很多财大气粗的企业，不恰当的物质激励却带来负面效果。因此，价值观导向就变得很重要。激励的本质是期望值管理——员工不是看薪酬数额的绝对值，而是看薪酬绝对值与个人期望值的差距。贪婪是人的一种基本欲望，在激励方面最好的方案就是让员工的期望值回归理性。因此，我们平时在价值观引导和员工的期望值管理方面要多关注，做到更好的激励人才，不断让员工的期望值回归到理性轨道。当然，通过有效的激励和高效的激励，不断提升员工的敬业度也是重中之重。
中国就一个华为，华为经营人才的模式未必适合所有企业，但它的核心理念和操作方法，可以给企业和我们日常的管理思路、管理思维带来借鉴。希望通过对吴老师这个视频的培训学习，能在日常工作和部门管理中把“价值创造--价值评价--价值分配”的人力资本增值循环做得更好。
竞争战略读后感 篇7
当今，国内的许多大中小企业都相继引入了国外的管理模式，虽然这些模式在国外应用应用的甚好，但是在国内有太多家公司难以运用国外的管理模式，甚至运用它们的模式之后情况更加恶劣，最终丢弃改用原来自己的管理模式。到底是什么原因造成这种情况的出现？
原因可能有这几种：
（1）没有完全按照国外的管理模式去执行；
（2）尽管按照外国的管理模式去执行，但是执行的过程中依然掺杂着“给他人留情面”的因素（按照这种做法，任何战略都是执行不彻底的，最终也难以达成目标）；
（3）百分之百的按照国外的管理模式去操作，然而对于众多不适合国内文化的管理方法没有进一步改进，最终成为了僵硬的条例，无法适应而被淘汰。
以上分析的各种原因归根于一点就是没有高效的执行力！以华为公司为例，我们来分析以上原因。
一、华为认为执行重在到位。创业初期，华为面临着众多的挑战。华为就是凭借着执行要到位这种精神，成就了今日的辉煌的华为。华为还有这艰苦奋斗的.精神文化：责任、敬业、奉献在我们看来这些文化是多么的平常，重要的是他们能够把这些文化落到实处上，而不是空谈。运用这种精神往往他们能变不可能为可能。
将战略目标执行到位的首要条件要具备这几种精神：有变不可能为可能的拼搏精神，具有强烈的责任感，对工作要敬业、风险之精神，还要拥有成功的荣誉感。
二、华为的高效执行方法：第一，注重细节（细节成就完美）；第二，职业化的管理（解决企业内部问题要靠“法治”，而非“人治”）；第三，培养优秀的执行者（优秀的执行者要具备积极主动的品质，自觉地从被动执行走向主动执行）；第四，注重时间管理（以SMART为导向的华为目标原则：具体的、可衡量的、可达到的、相关的、基于时间的；事情的重要和紧迫性原则：重要且紧迫，重要但不紧迫，不重要但紧迫，不重要且不紧迫，要以重要不紧迫的事情为主，因为长期处于重要且紧迫的状态下，容易使人筋疲力竭；排除不必要的干扰：保持自己的韵律的同时也要与别人的韵律相协调；执着于流程优化的华为精简原则）
竞争战略读后感 篇8
如果一个人一切都是以我为中心，个人欲望就会驱使这个人不择手段地去满足其私欲而不顾他人的死活，就会非常爱感情用事，必定会害人误己。
孙子不反对战争，但反对穷兵黩武。所谓“合于利而动”，其实就是“利”与“德”的统一。能够恰当地统一，关键在于领导者的'道德修养素质，而不在于其学位和哲学理论水平的高低。就是说，素质是第一位的，哲学是第二位的。因为哲学属于理智而不属于理性，没有仁德可言。只是能言善辩的人是不能干大事的，只有道德高尚的人才能把握住“利”与“德”的关系。
孔子曾说：“巧言令色，鲜矣仁”（《论语》1。3）。国家、企业和单位在选才用人时，一定要非常注意这方面的问题。
以上引用战争范例和《孙子兵法》最能说明问题，因为战争是“死生之地，存亡之道”；又因为“怒可以复喜，愠可以复悦；亡国不可以复存，死者不可以复生”。也就是说，绝对不可以把做人方面的事情当作儿戏。如果在生活中“马马虎虎”地做人，可能只是在生活中造成一些麻烦和损失，可以重头再来，反复多次。但是如果养成习惯，在做大事时，就必定会危及自己和他人的生命，想重头再来，就不可能再有机会了。
竞争战略读后感 篇9
微笑，体现着人们的友善和真诚，沟通着人与人之间的关系。作为一个天天与富有个性的活蹦乱跳的学生打交道的教师来说，微笑则显得尤其重要，不仅是对学生，也是对自己。
培根说过：和蔼可亲的态度是永远的介绍信。当你对学生微笑时，能增强你的亲和力，能消除孩子们对你的`防范意识，增进师生间的情感。特别是在孩子们遇到困难和遭受挫折时，老师的微笑能带给他们克服并战胜困难的勇气和力量。当学生考试失利时，我用微笑去安慰他；当学生举棋不定时，我用微笑勉励他；当学生胆怯不前时，我用微笑鼓励他；当学生遭到歧视时，我用微笑呵护他；当学生成绩进步时，我用微笑激励他；当学生感到疲劳、压抑时，我用微笑帮助他放松心情，度过难关，迎接挑战。当学生违纪、不按时完成作业、不爱劳动、不思进取时，我还能微笑着对待他吗？不，当然不能。但我大可不必像其他教师那样横眉冷对、冷嘲热讽、棍棒相加，我只需用平静的神色和短暂的沉默来表述我的不满和痛心。没有“战火”和“硝烟”，学生却能通过自我检讨来改正缺点和不足。其实这功劳又该归于谁呢？应归功于微笑，否则不微笑也就传递不了那样多的信息了，而其他手段又必然会带来诸多负面效应，阻碍教学工作的正常进行。还有，生气往往伤身，反之，微笑也可算得一种健身手段吧。
一个爱微笑的教师才能教出千千万万个爱微笑的学生。当学生学会微笑时，就已迈上了成功的第一步，也是最紧要的一步。微笑能帮助孩子克服更多的困难，能让孩子结识更多的朋友，能使孩子成为最受欢迎的人，能给孩子带来更多的机会，还能培养孩子乐观的学习心态。教会了学生微笑，不仅等于教会了学生学习、生活，实际上是培养了一种积极、乐观的心态，真正做到既教书又育人。
作为一名教师，我们应该知道，教学是受着多方面因素影响的，微笑就是影响教学效果的因素之一，同时微笑也受到其他因素的影响。同样是笑，但他却又分成真笑、假笑、阴笑、傻笑、讥笑、皮笑肉不笑等等，故而产生的效应也不竟相同。
当我们热爱教师这个职业时，当我们热爱身边的每一个学生时，我们就会认真刻苦地去学习和钻研业务知识，就会耐心细致地去观察和发现每个学生身上的闪光点，从而不断增强自身的人格魅力，提高自身的教育教学水平。此时，我们的每一次微笑才能是真诚的，才能真正让微笑成为一种神奇的教学手段。
微笑是一种人格魅力，是造成人生方方面面机缘的一个特别重要的无声语言。让微笑绽放在每一位老师的脸上，对着学生。我希望！
竞争战略读后感 篇10
这个寒假，我阅读了《孙子兵法》。看完这本书，我非常佩服苏子的才能，竟然能在战争时期写出这么好的兵法书籍！
这本书主要写了一些历史战役中的将帅们都是运用什么样的战略取胜的。孙子是想要告诉将帅们：“兵者国之大事也生死之地存亡之道不可不察也。”意思就是说军事是国家的大事关系到国家的生死存亡这本书不能不看的。
《孙子兵法》既是一部军事经典著作，又是一部光辉的哲学著作，是我国灿烂的古代文化中一份珍贵的遗产。孙子在书中揭示的一系列具有普遍意义的军事规律，不仅受军事学家所推崇，在经济领域、领导艺术、人生追求甚至家庭关系等方面，也有着千丝万缕的联系呢！
从书中我了解到《孙子兵法》是我国最早的军事理论专著，从它诞生起到现在已经有两千多年历史了。全书共有“计篇”、“作战篇”、“谋攻篇”等13篇。里面有许多精彩的战例，像计谋篇中的“武王牧野誓师灭殷商”，作战篇的“商鞅立法奖军功”等等都是大家熟悉的故事。《孙子兵法》中的`谋略规律就是“知己知彼，百战不殆”，这是流传至今的真理，更说明了孙武是一个非常伟大、杰出的谋略家与军事家。
《孙子兵法》中的各种战术、策略不仅在军事有着重要贡献，而且深入到政治、外交、企业经营等社会生活的各个方面，成为人类的优秀文化遗产。当今世界上有许多国家都在研究《孙子兵法》，甚至把它视为兵法谋略经典。
《孙子兵法》真不愧是我国的瑰宝，历史上一颗璀璨的明星！
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