2025医疗设备维保工程师助理工作计划（汇编十篇）。

时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作又将迎来新的进步，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！我们该怎么拟定计划呢？以下是小编精心整理的医疗设备维修工作计划，仅供参考，欢迎大家阅读。

医疗设备维保工程师助理工作计划 篇1

一、计划背景

随着医疗技术的不断进步，医院的医疗设备日益先进和复杂，其正常运行对于医院的医疗服务质量和效率起着决定性作用。为了保障医疗设备的稳定运行，提高设备利用率，降低设备故障率，减少因设备故障导致的医疗风险，特制定本维修工作计划。

二、工作目标

1.保障医疗设备的正常运行，设备完好率达到98%以上，确保临床科室的正常使用，不影响患者的诊断和治疗。

2.缩短设备故障维修时间，一般故障在2小时内修复，复杂故障在24小时内确定维修方案并开始维修工作，重大故障在72小时内修复或提供替代设备解决方案。

3.提高维修人员的技术水平和综合素质，通过定期培训和技术交流，使维修人员能够熟练掌握各类医疗设备的维修技能，熟悉新技术、新设备的原理和维修方法。

4.优化维修成本控制，在保证设备维修质量的前提下，合理控制维修费用，年度维修费用增长幅度不超过医院业务收入增长幅度的50%。

三、具体工作计划

1.设备档案管理与巡检制度完善

第一季度：对全院医疗设备进行全面清查，更新设备档案信息，包括设备型号、购置时间、使用科室、维修记录、保养周期等。建立电子设备档案管理系统，方便查询和统计分析。

每月：制定详细的设备巡检计划，按照设备的风险等级和使用频率，安排维修人员对重点设备进行每周一次巡检，对一般设备进行每月一次巡检。巡检内容包括设备外观检查、运行状态监测、清洁卫生、性能测试等，及时发现潜在故障隐患并记录在案。

2.预防性维护保养计划实施

每季度：根据设备的.类型和使用说明书要求，制定预防性维护保养计划。对影像类设备（如CT、MRI、X光机等）进行定期的校准、图像质量检测、散热系统清理；对检验类设备（如生化分析仪、血细胞分析仪等）进行试剂通道清洁、光路校准、传感器检查；对生命支持类设备（如呼吸机、监护仪等）进行电池性能测试、报警系统检测、气源和电源系统检查等。

保养记录与评估：每次预防性维护保养工作完成后，维修人员需详细填写保养记录，包括保养项目、保养时间、保养人员、设备运行状态等信息。同时，对保养效果进行评估，根据评估结果调整保养周期和保养内容。

3.故障维修响应机制优化

设立24小时维修值班电话：确保维修人员在接到故障报修后能够及时响应，一般故障在15分钟内到达现场，紧急故障立即响应。

故障诊断与维修：维修人员到达现场后，迅速对故障设备进行诊断，确定故障原因和维修方案。对于简单故障，当场进行修复；对于复杂故障，组织技术团队进行会诊，制定详细的维修计划，并及时向使用科室反馈维修进度。

维修配件管理：建立维修配件库存管理系统，对常用配件进行适量库存，确保在设备故障时能够及时更换。同时，与设备供应商建立良好的合作关系，缩短配件采购周期，对于紧急维修所需配件，能够在24小时内到货。

4.维修人员培训与技术提升计划

内部培训：每月组织一次内部维修技术培训，由经验丰富的维修人员或邀请设备厂家技术人员进行授课，内容包括设备原理讲解、故障案例分析、维修技巧分享等。

外部培训：每年安排维修人员参加至少一次外部专业培训课程或学术研讨会，学习新技术、新方法，了解行业最新动态，拓宽维修人员的知识面和视野。

技术考核与激励：定期对维修人员进行技术考核，考核结果与绩效奖金挂钩。对在维修工作中表现突出、技术创新的维修人员给予表彰和奖励，激发维修人员的工作积极性和创新精神。

5.维修成本控制与质量监督

维修费用预算管理：每年根据医院设备资产情况和上一年度维修费用支出情况，制定本年度维修费用预算。在维修过程中，严格按照预算执行，对每一笔维修费用进行审核和控制，避免不必要的维修支出。

维修质量监督：建立维修质量监督机制，对维修后的设备进行质量跟踪回访，了解设备运行情况和使用科室满意度。定期对维修工作进行质量评估，对维修质量不达标的情况进行分析和整改，确保维修质量符合要求。

四、计划实施与评估

1.计划实施：本维修工作计划由医院设备管理部门负责组织实施，各相关科室配合执行。在计划实施过程中，明确各部门和人员的职责分工，确保各项工作任务按时、按质完成。

2.定期评估：每季度对维修工作计划的执行情况进行一次评估，统计设备完好率、故障维修时间、维修费用等指标，与计划目标进行对比分析，查找存在的问题和不足。

3.调整与完善：根据评估结果，及时调整和完善维修工作计划和措施，优化工作流程，提高工作效率和质量。同时，总结经验教训，为下一年度的维修工作计划制定提供参考依据。

通过实施本医疗设备维修工作计划，旨在建立一套科学、规范、高效的医疗设备维修管理体系，保障医院医疗设备的安全、稳定运行，为医院的医疗服务提供有力的技术支持。

医疗设备维保工程师助理工作计划 篇2

为进一步加强医院医疗设备、医用耗材管理和采购工作，促进医院健康持续发展，20XX年设备科将从强化教育,提高思想道德防线、加强制度建设，不断完善管理体系、加强采购管理工作中的流程，规范医院设备招标采购评标方法、建立反腐败工作的长效机制等几方面入手，切实做好医院设备和耗材采购管理工作。

一、加强人员业务学习

学习医疗器械相关的法律法规，熟悉医疗器械的管理模式，提高维修人员的维修技能，了解目前医疗器械市场行情。做好服务临床的前期工作。

二、在良好的管理体制下，继续完善设备、耗材档案的管理，库房的`管理和回款机制，压缩库存争取做到零库存回款。

三、加大医用耗材和医用高值耗材网上采购率

根据《20XX年内蒙古自治区医疗卫生机构医用耗材网上集中采购实施细则（试行）》、《内蒙古自治区医疗机构高值医用耗材阳光采购管理办法》和《20XX年内蒙古自治区医疗机构高值医用耗材阳光采购实施方案》的要求医用耗材网上招标采购于20XX年7月以及高值医用耗材于20XX年2月执行截至目前网上总采购金额为281万元，目前主要网上点的有输液器、注射器、血液透析类和其他一次性耗材。明年工作中将按照《20XX年内蒙古自治区医疗卫生机构医用耗材集中采购入围产品目录(第一批)》、《内蒙古自治区医疗卫生机构高值医用耗材阳光采购目录(第一批）》和《内蒙古自治区医疗卫生机构医用耗材阳光采购目录(第二批）》结合我院目前使用的耗材进行细分，招标目录有的必须网上采购，明年网上采购工作将要重点加强。

四、加强医疗设备、耗材的采购管理工作，增加采购工作的透明度，优化设备采购和使用流程，配合医院新技术项目开展，认真做好可行性分析和调查，及时购买引进先进医疗设备，保障科技兴院战略持续实施。

五、加强医疗器械不良反应事件的上报，制定专人负责，每月下科室巡访，要求科室积极上报按照绩效考核给予奖励点。

六、进一步健全大型医疗设备维修、保养工作机制，保障设备运行安全。加强医疗设备监管，提高设备的完好率，降低设备的故障，保障设备正常运转。增加急救类、生命支持类、医疗设备和大型医疗设备巡查力度，制定急救类、生命支持类医疗设备应急预案，将事故消灭在萌芽状态。

七、规范医院设备招标采购评标方法

规范医院设备招标评标方法，是为了提高资金的使用率，抑制招标采购中的违纪、违规行为发生，使医院设备招标采购工作更加公平、公正、合理、优化、透明，净化医疗设备销售市场，提高医疗设备采购招投标的组织、管理、实施和监督管理水平，促进廉政建设。规范医院设备招标评标方法内容：

1、确定评标原则：医院设备招投标活动的基本原则是医疗设备采购招标工作的指导思想，必须体现招标活动的公正性和透明度。坚持“公开、公平、公正、科学、择优” 的基本原则；坚持设备功能优先，价格合理，资质齐全的中标原则；在选择商家时，以生产厂家优先，其次总代理销售商的原则；评标过程中统筹兼顾综合分析的原则；评标委员会的组建以使用科室主任和医院医学装备管理委员会成员为准。

2、规范评标方法：根据《中华人民共和国招投标法》规定，规范医疗设备采购招标，从程序上规范医疗设备采购招投标活动，使医疗设备招投标工作形成制度化、标准化。医院设备采购招投标全过程活动必须在医院审计、财务和科室人员的监督下进行。

3、量化评标指标：医疗设备采购招标中的评标因素主要包括投标设备的性能、质量、价格、资质、业绩、售后服务和信誉等，因此要对设备企业生产实力、资金情况、技术质量、经营实力、价格因素综合分析，合理划分各因素的分值比例，这是评标工作的关键。

4、制定评标方法考虑的因素：技术性能配制、运行费用、保修期后的维修费用、备品备件提供的能力。

5、评标纪律：严格规定在评标过程中的管理制度，参加评标的工作人员承担的责任，工作人员必须严格遵守评标纪律，堵塞设备采购评标中的漏洞，降低腐败案件发生。

医疗设备维保工程师助理工作计划 篇3

一、更扎实的做好安全工作

新的一年里，公司提出保六争八的生产目标，为了完成上级下达的任务，为生产保驾护航，真正做到“安全上班，安全生产”我段针对实际情况，制定了以下几项安全措施。

1、加强现场灭火器的定制管理。

定时定期的派专人对所属区域的灭火器进行检查，严格区分“空瓶、满瓶”并登记在册，同时将不能满足使用要求的灭火器上报安环科，及时更换填充，做到“平时有备无患，用时随手捏来”，确保有火灾时能及时高效的扑灭火情。

2、平时多注重“6S”的管理工作。

针对现场备件杂乱、卫生死角、设备多油的实际情况，我段将定期（例如每周五重点打扫）对现场进行清理整顿，做到从源头上减少安全事故的发生，同时也为公司推广6S管理尽自己的一份力。

3、严格监督执行班前、班后会制度。

我段将派专人监督各班前班后会召开情况，并不定期突击检查各班早会安全记录，从思想上强化员工安全意识。坚决从思想上开始同“违章、麻痹、不负责任”三大事故敌人作斗争，从而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。

4、积极开展“找隐患、知危险源、挂警示牌”工作。

针对钳工现场“多油、易滑、易碰撞”的环境，我段将长期开展“发动广大员工查找现场隐患，公示大家注意，并悬挂警示牌”三步工作，进一步减少现场环境对员工的威胁。

二、狠抓人员纪律，注重综合素质，提高员工技能

目前公司已进入自建厂以来前所未有的生产浪潮，本着“服务生产”的.工作理念，我段将着重从员工“纪律、素质、技能”三方面出发，制定如下计划：

1、严查睡岗、脱岗、窜岗。

段长将不定期突击检查上班情况，特别是中夜班，发现一起违纪，将严格按照公司相关制度进行处罚，同时针对因违纪造成的设备生产事故，将处罚相关责任人。

2、长期开展段内“我学我用”的活动。

长期以来，员工经过实际操作，在长期维护过程中，总结出一些好的维修经验，为此，我段将组织有经验的员工编写维修流程，并公示在段内学习园地内，鼓励大家积极学习，提出合理化建议，进一步完善维修流程。让一人的经验大家分享，逐步提高大家技术水平，同时，也将邀请一些有经验的钳工老师傅来我段教授大家专项技能，例如“轴承的装配，液压缸的密封更换”等专题讲座，争取每月一次。

3、完善奖罚制度，做到奖罚分明。

在平时的工作中，我段将对一些违纪情况进行段内小罚，并将罚金作为“经费”，激励那些阶段表现突出的优秀员工，并公开透明接受大家监督段费使用情况，做到“有错即小罚，罚款长教训，小奖鼓干劲”的良性循环。

三、转变思想，力促生产

去年的工作中暴露了我段部分员工责任心不强，工作积极性不高的弊病。具体表现为遇事拖拉，特别是临近交接班时间段内出现的突发事件，部分员工认为马上下班了，拖一拖就是下个班的事或者当班过程中发现设备问题当作没看见，直到领导下达命令后才去做，针对以上情况，我段将实行“分块承包，责任到人”的制度，具体实施为：

将轧机二车间开卷到卷取的所有钳工所属范围内的设备，划分为若干块（每一块分为若干小项），按照“大小适中，轻重搭配”原则，分配到全段维修人员，平时工作中，该员工除了完成日常维修任务，还要负责所属责任设备的巡检工作，对发现出的问题，能处理的及时处理，不能处理的上报班、段长另行安排。对于某块设备发生的故障，将排查原因，追究相关责任区责任人的失职责任，并定期（一月一次）统计各块责任人提前发现的问题次数，及时处理的次数和未能有效预防的次数，并依据统计数据，处罚排名靠后几位员工，奖励靠前的员工，进一步体现“小罚长教训促进积极性，小奖鼓干劲再接再励”的理念。

我段将积极把“事找我来做”的思想转变成“我找事来做”的思想，积极贯彻“以小防大”的方针。

医疗设备维保工程师助理工作计划 篇4

一、强化教育,提高思想道德防线

仪器设备采购工作与财、物的关系非常密切，因此要从强化教育入手,采取多种举措加强廉政建设,筑牢反腐倡廉的思想道德防线。一是注重经常性，做到警钟长鸣。我们及时学习传达医院和纪检委的有关会议和文件精神，定期学习党纪法规和采购工作有关规定，不断加强警示教育，构筑思想道德防线。二是注重针对性，我们除进行专题学习外，还组织了针对性较强的学习讨论，深刻理解文件精神，牢记文件中的各项要求。三是加强设备处的监督制约，自觉接受审计、纪检和群众的监督，设备处不但接受审计、纪检的工作监督，还主动接受群众及生产厂家的监督，针对设备购置中存在的薄弱环节，让群众提意见找问题，发现问题及时采取措施认真解决，堵塞漏洞，把问题解决在萌芽之中。通过找问题，完善制度，严格程序，规范行为，提高仪器设备采购工作中思想道德防线，提升采购人员的内控意识、监督意识、责任意识和风险意识，努力形成 “不想、不能、不敢”的氛围。“不想”靠教育，提高觉悟增强自觉性;“不能”靠制度，加强监督机制;“不敢”靠严惩，克服侥幸心理，明白伸手必被抓的必然性，从而提高了采购人员的思想道德防线。

二、加强制度建设不断完善体制。

加强制度建设，不断完善体制，是做好反腐败工作的基础，医院党政领导高度重视仪器设备采购工作，部署加强风廉政建设落实到设备采购的具体工作中去，充分发挥纪检、审计部门的监督管理作用，成立医科大学总医院设备专家评审库，医科大学总医院仪器管理委员会：院长任组长，相关副院长进入该委员会，并任副组长，主要成员由设备处、财务处、医务处、科研处、纪检处和审计部门等主要负责人担任，并明确了分工和任务。健全的组织机构和领导体系，为做好仪器设备采购工作奠定了组织基础和领导保证。

三、加强制度管理严格程序

加强制度管理，严格工作纪律，自觉接受监督，严格执行招标管理程序，属于政府采购目录下的商品必须严格遵守执行，严格执行招投标管理制度，积极编制相关的管理制度和程序文件。为了加强我院固定资金管理，依法执行国家、地方政府及相关职能部门的相关政策法规，参照中华人民共和国国有资产法、招投标法、政府采购法及天津市财政局相关文件，编制出适合我院的设备管理程序文件既：“购置设备申请程序”“购置设备审批程序” “购置设备采购原则” “购置设备审批权限”。为了规范监督管理，规范采购行为还制定了：“仪器设备采购管理制度和经办人行为规范”“设备采购过程中的监督管理制度”“设备采购责任追究制度”等，在医疗设备采购工作中严格执行管理程序，客观公正地履行职责，认真规范采购行为，必需坚持公开、公平、公正、透明、择优的采购原则，用管理制度约束腐败行为的发生，进一步加大了对仪器设备采购工作的监控力度，努力做到规范行为有依据，严格程序不变通，执行程序不走样，避免工作的随意性和盲目性。

四、规范医院设备招标采购评标方法,堵塞腐败案件发生

规范医院设备招标评标方法，是为了提高资金的使用率，抑制招标采购中的违纪、违规行为发生，堵塞腐败案件，使医院设备招标采购工作更加公平、公正、合理、优化、透明，净化医疗设备销售市场，提高医疗设备采购招投标的组织、管理、实施和监督管理水平，促进廉政建设。

规范医院设备招标评标方法内容：

1、确定评标原则：医院设备招投标活动的基本原则是医疗设备采购招标工作的指导思想，必须体现招标活动的公正性和透明度。坚持“公开、公平、公正、科学、择优” 的'基本原则;坚持功能优先，价格合理，不保证最低价格中标的原则;在选择商家时，以生产厂家优先，其次总代理销售商的原则;评标过程中统筹兼顾综合分析的原则;评标委员会的组建要遵循科学、公正、严谨的原则。

2、规范评标方法：根据《中华人民共和国招投标法》规定，规范医疗设备采购招标，从程序上规范医疗设备采购招投标活动，使医疗设备招投标工作形成制度化、标准化。医院设备采购招投标全过程活动必须在医院审计、纪检和群众的监督下进行，审计、纪检部门将严格按照“医疗设备、耗材招标采购监督条例”执行。

3、量化评标指标：医疗设备采购招标中的评标因素主要包括投标设备的性能、质量、价格、资质、业绩、售后服务和信誉等，因此要对设备企业生产实力、资金情况、技术质量、经营实力、价格因素综合分析，合理划分各因素的分值比例，这是评标工作的关键。

4、制定评标方法考虑的因素：技术性能配制、运行费用、保修期后的维修费用、备品备件提供的能力。

5、评标纪律：严格规定在评标过程中的管理制度，参加评标的工作人员承担的责任，工作人员必须严格遵守评标纪律，堵塞设备采购评标中的漏洞，降低腐败案件发生。

五、建立反腐败工作的长效机制

做好医院设备采购工作中的反腐败工作是一项复杂、艰巨、长期的任务，要坚持常抓不懈，要贯彻标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，把医疗领域的商业腐败问题与加强党风廉政建设结合起来，与建立健全医院惩治和预防腐败体系结合起来，与医疗服务秩序、严格医院内部管理结合起来，对存在的问题，通过逐步健全制度，完善管理，建立防控医院购销领域抵制商业腐败的长效机制， 制度反腐已成为越来越多人的共识，制度反腐，意味着不仅要通过制度惩治腐败，而且要通过制度预防腐败，预防腐败必须有相应的制度做保证，建立设备采购过程中的行为准则，审计、纪检监督检察制度，设备招标采购管理制度，设备招标评审制度，设备采购责任追究制度等，只有建立和不断完善这些制度，并让这些制度切实发挥作用，才能保证在设备采购运行的各个环节，有效地预防和反对腐败，不断铲除商业腐败滋生的土壤和条件。

六、今后任务、方向

1、加强政治理论学习，进一步提高思想认识，经常性的举办参观学习各种类型的警示教育，提升责任意识、内控意识、风险意识和监督意识，提高廉政建设意识和反腐败的能力，

2、建立反腐败长效机制，适合面对市场经济快速发展需要，同时不可避免将会出现新的问题，要及时修改和建立相应的管理制度，堵塞漏洞，适医疗市场经济快速的发展。

3、加强监督管理，自觉落实各项管理制度，加强廉政建设一是靠严格执行各项管理制度，二是靠监督管理，加强监督管理的力度，形成制约机制。

医疗设备维保工程师助理工作计划 篇5

为使医疗设备的预防保养、日常维护、故障请修、备品零件管理、维修绩效作业有章可循，以维持医疗设备正常运转，降低故障率，提高使用率，本着以病人为中心的原则，提高医疗质量目的，根据《医疗器械临床使用安全管理规范》规定，制定本制度。

一、巡查要求：巡查保养周期：

1、设备维修人员每月定期对全院在用医疗设备进行全面巡查。对重点科室（急诊科、ICU、手术室、产房、）等急救类、生命类设备每10天逐一检查，发现隐患及时解决。

2、维修人员每季度定期对全院设备进行全面监督检查，对所有医疗设备的运行环境（防静电、防尘、防潮、防蚀、防霉等问题），水电气路进行巡检，对设备的运行情况、磨损程度进行检查校验，维护保养，及时发现潜在问题，提出改进维护措施，有针对性的做好维修前的各项准备工作，以提高修理质量，缩短修理时间。

3、医疗设备保管人员或操作人员有义务对医疗设备基本状况进行日检查，每日下班前或交班时发现问题，及时记录反馈。维修人员立即响应，单独重点巡检。

二、实行分级保养：

1、日常保养：由仪器保养人负责，进行机器表面污渍的清洁、机械部分的紧固和润滑；紧固易松动的螺丝和零件，检查运转是否正常，零部件是否完整。设备使用人员交接班时，做好设备检查和交接工作。

2、一级保养：由仪器保养人按计划进行，主要是内部清洁，检查有无异常情况（如声音、湿度、指示灯等），局部检查和调整，清除机器内灰尘，清洁电路板脚的氧化层相关电位器的清洁以及光学医疗设备光路灰尘的清洁。

3、二级保养，属预防性修理，由仪器保养人会同维修人员共同进行，对设备的主体部分或主要组件进行检查，调整精度，必要时更换已达到磨损限度的机械易损部件，抽样检查一些性能变差的电子元器件（电位器、电容、电阻等），提前更换。

4、重点科室所有设备必须实行二级保养措施（属预防性维修，对设备的主体部分或主要组件进行检查，调整精度，必要时应更换易损件）。对抢救设备必须进行插电测试，保证该类设备处于正常运转状态。按照设备要求，定期对不同设备进行保养。以不影响科室正常工作为原则，手术室主要集中定期对设备进行保养，ICU、急诊室等以设备空闲时轮流对设备进行保养，并记录在案。

5、对一些维修保养要求较高、技术难度大、备件来源困难的设备由厂家或维修站提供维修和零配件服务，并通过签订的保修合同来降低费用。器械科维修人员监督保养过程，并登记。

三、维修要求：

1、医疗设备、器械的`维修由设备科科维修人员负责。保修期内设备出现问题，要及时通知维修厂家，如未按维修协议及时处理，要按协议条款追究对方相应责任。专科设备可由聘请专业维修人员协助维修。

2、维修组人员应经常深入临床科室检修医疗设备并协助医务人员了解医疗设备及器械性能，提高使用水平和维护保养水平，以减少医疗设备及器械的损坏。科室设备维修，须登记维修记录，维修原因，分析并反馈到临床，及时修改不正确操作。

3、报修设备、仪器、器械一律由科室填写维修申请单，交设备科安排人员进行维修。不得无故拖延或拒修。发生紧急情况时，如需外部维修，可实行先维修后论证。

4、维修人员发现属责任性损坏的设备、仪器、器械（尤其贵重或大型设备）时，应及时向有关领导报告，查明情况再与修理，不得先修后报。重点科室关键设备发生故障，维修人员必须及时维修，不能对临床医疗质量造成影响。如果设备故障严重，不能及时维修必须通知科室和设备科长，必须及时找到可替代设备。巡检人员进出重点科室，必须服从重点科室着装要求。

5、坚持检修登记制度，做到接受时登记，修理内容详细记录，维修人员签名负责，修复后领取人签收认可。

6、确定医疗设备以及器械的报废要慎重，须报请主任，必要时由院领导组织有关人员进行鉴定，成批或大中型设备报废须按医院规定的审批权限。

7、加强设备维修材料保管，实行领用人签收。设备维修购置一部分科室常用配件，同时设备有两个以上的院外维修工程师的联系方式，以备设备发生故障时联系。

8、非本院维修人员，未经设备科主任批准不得私自维修本院设备。设备出院维修也必须经设备科主任批准。

医疗设备维保工程师助理工作计划 篇6

一、计划制定

在制定年度维修工作计划时，应充分考虑以下因素：

（1）设备的类型和数量

企业所拥有的设备类型和数量是制定维修计划的前提，该因素将直接决定企业应如何安排工作计划。

（2）设备的使用情况

设备的使用情况包括设备的年限、运行状况、维修历史等。这些信息将有助于企业制定合理的维修计划，明确工作重点和难点，提高维修效率。

（3）人员部署

制定计划时需要充分考虑人员的实际情况，根据实际情况安排人员部署，避免人员安排不当导致维修工作延误或出现安全事故。

（4）维修预算

维修预算是年度维修工作计划中最为重要的因素之一，企业应根据实际情况合理分配维修预算，并根据预算制定维修计划。

二、具体内容展开

在制定维修计划时，需要针对设备的不同类型和数量进行详细和具体的安排。以下为例子：

对于电力设备

（1）重点检查和维修具有人身安全和人员健康影响的设备和设施。

（2）巡视高压开关、变压器，维修灯光及电缆系统。

（3）进行安全性能检查和设备性能检查，优化改进升级，提高运行效率和安全性。

对于设备维修

（1）挑选维修期间对生产影响最小的设备进行维修。

（2）分清轻重缓急，做好设备的备件工作，及时维修设备。

（3）根据实际情况，开展常规维护和预防性维护，提高设备的使用效率和延长设备的使用寿命。

对于建筑维修

（1）进行全方位巡检，发现建筑物附属设施的`损坏或老化迹象，进行及时维修重建。

（2）在建筑物外墙进行防水、保温和防腐涂料的施工和维护，确保建筑物在不同气候条件下，有足够的保障。

（3）建筑内部的管道和设备维护，包括照明、排水、通风和空调等，这些设备的正常维护和保养将有助于高效的建筑的使用和提高生产效率。

三、实施效果评估

在实施年度维修工作计划的过程中，需要对计划的执行效果进行评估。该评估可以从以下方面入手：

（1）评估维修安排是否科学合理、时间上是否满足生产需要。

（2）评估维修是否达到了预期效果，比如设备的使用寿命是否得到延长。

（3）评估维修过程中是否做好安全生产措施，维护员工的人身安全和健康。

（4）评估维修预算的使用效果和是否能够达到预期目标，进而为下一年度的维修预算指导。

总之，企业应根据实际情况制定细致、具体的年度维修工作计划，以确保设施设备的正常运行和安全，同时能够在提高生产效率的前提下，减少维修成本，提高企业的综合竞争力。

医疗设备维保工程师助理工作计划 篇7

设备管理是企业生产的保证，能为企业提供优良而又经济的技术装备。正确的工艺工装设计是确保产品质量、提高经济效益的关键。针对我的本职工作结合公司现状，现将20xx年的工作计划汇总如下：

一、设备管理方面：

1、编制设备保养计划，并组织本部门人员进行实施。

2、降低设备故障率。按时进行周保养，24-25日进行月保养，并做好保养记录。对经常出现的设备故障，及时组织相关部门进行原因分析并实施解决。

3、提高设备利用率。要想保证设备正常运行，必须熟练掌握设备的维修技术、设备的'性能及使用方法。让设备都动起来，来满足生产需求。对废旧设备进行改造，变废为宝。

4、适当储备设备模具备件，节省维修费用。根据备件的使用参数，储备库存。保证用时不耽误生产。

5、采取各种方法对设备管理员、操作工进行培训，让每一位操作工都了解设备性能，掌握操作规程、操作要领。

二、工艺工装方面：

1、对于批量计划绘制工装板，充分发挥线束流水线的优势。

2、实现线束单套电检。具体实施方案增加电检台，并对电检台进行整合，充分发挥最大效率。

3、推广线束新工装的使用。根据公司的产品型号较多变化较

医疗设备维保工程师助理工作计划 篇8

时光如水，日月如梭，转眼间我来到车间日常工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮助指导，再通过自己的努力，在思想上、业务日常工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本职日常工作，并取得了一些较好的成绩。现将一年来日常工作总结。

一、努力学习、勤奋日常工作

日常日常工作中，我积极向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟悉了日常工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握。在业务上，将以前的维修日常工作经验和车间的实际情况结合起来，使自身的素质和日常工作能力得以不断提高。

二、班组管理

在六月份，我被任命为维修主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理：

1.按照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。

2.加强班组管理。我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准，特别强调从根本的管理入手。

三、进行设备规划，缩短维修周期

我和车间领导一起，对设备进行了规划、从维修组织(设计、测量)到维修控制(工时、材料、库存量、费用)，都做到有据可查。我认为，做好设备的保养日常工作，将设备的备品备件预备的充足，是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。维修的方式有两种，一是事后维修，二是定期维修。我们不能单纯的做到损坏了再维修，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应该在设备损坏前将故障排除，降低设备的故障率。

四、努力做好节资降耗和维修日常工作本人任维修主任以来，非常重视节资降耗和维修日常工作。

主要

(1)修旧利废16吨；

(2)在对绿皮吉普车的修理过程中，维修班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板；

(3)对28#铲斗进行翻新；

(4)下放并安装3立方内燃铲运机、1.5立方电动铲运机、0.75铲运机各2台；

(5)下放复新凿岩台车一台；

(6)架设风水管路1000多米；

(7)安装钢溜井30多节；

(8)新架设格筛、护栏10多个；

(9)对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到及时抢修；

(10)大修内燃机2次。

五、日常工作中的不足

1、对设备的.了解还不够深入，有些情况没有及时地掌握。

2、服务的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强调意识和态度。

3、对于隐患的整改有时存在一定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率达到100%.

4、在维修时有影响生产的现象出现。

六、几点建议和今后的打算除了完善管理制度。加强巡视外，我有以下几点建议和打算

1、建立点检制：继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备运行情况，重新制定点检标准。

2、制定计划，对设备检修以时间为基础，到期必修。

3、强化员工培训：加强岗位技能培训，提高维修工素质，通过培训逐步转变原有观念。

4、实施全员设备管理：在全车间推广设备规范化管理，推行设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，继续实行设备专人负责，真正落实全员设备管理。综上所述，总结这些日子的日常工作，我可以说:自己尽了心，努了力，流了汗。在平时的日常工作中，对领导交办的日常工作，保质保量完成；对自己分内的日常工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在今后的日常工作中，我会更加积极、努力的日常工作，以“服务第一”为准绳，为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力。

医疗设备维保工程师助理工作计划 篇9

一、前言

医疗设备在现代医疗体系中扮演着至关重要的角色，其正常运行是保障患者诊断与治疗准确性、有效性及安全性的关键。为确保医院各类医疗设备始终处于良好运行状态，特制定本维修工作计划，旨在提高维修效率与质量，降低设备故障率，延长设备使用寿命，为医院医疗服务提供坚实的技术支持。

二、工作目标

1.建立完善的医疗设备维修管理体系，规范维修流程与标准操作程序，提高维修工作的规范化与科学化水平。

2.加强医疗设备日常巡检与预防性维护保养工作，将设备故障隐患消除在萌芽状态，确保设备正常运行率达到95%以上。

3.提升维修人员专业技术水平与应急处理能力，缩短设备故障维修时间，平均故障维修时间控制在4小时以内（重大故障除外）。

4.优化维修资源配置，降低维修成本，年度维修费用增长率控制在5%以内，同时提高维修配件库存周转率，库存周转率达到4次/年以上。

三、工作内容与安排

1.维修管理体系建设

第一季度：对现有医疗设备维修管理制度、流程进行全面梳理与评估，结合医院实际情况及相关法规标准，修订完善《医疗设备维修管理制度》《医疗设备维修流程规范》等文件。明确维修部门各岗位工作职责与权限，建立健全维修工作绩效考核机制，将维修质量、效率、成本控制等指标纳入绩效考核体系，充分调动维修人员工作积极性与主动性。

第二季度：组织维修人员及相关科室人员对修订后的维修管理制度与流程进行培训学习，确保全体人员熟悉并掌握新的工作要求。同时，建立医疗设备维修档案管理系统，对每台设备的采购、安装调试、使用维护、故障维修、报废等全生命周期信息进行详细记录与跟踪管理，为设备维修决策提供数据支持。

2.日常巡检与预防性维护保养

每月：制定详细的医疗设备月度巡检计划，按照设备类别、使用科室及风险等级划分巡检区域与路线，确保每月对全院医疗设备进行至少一次全面巡检。巡检内容包括设备外观检查、清洁卫生、运行状态监测、性能指标测试、安全防护装置检查等。维修人员在巡检过程中需认真填写巡检记录，对发现的问题及时进行处理或记录在案，并制定相应的整改措施与维修计划。

每季度：根据设备使用说明书及厂家维护保养建议，结合医院实际使用情况，制定每季度的预防性维护保养计划。对重点医疗设备如CT、MRI、直线加速器、呼吸机、监护仪等，安排专业技术人员进行深度维护保养，包括设备内部清洁除尘、机械部件润滑调试、电气系统性能检测、校准与精度调整等。预防性维护保养工作完成后，需对设备进行全面性能测试，并出具维护保养报告，记录维护保养内容、结果及设备运行状态评估。

3.故障维修与应急处理

建立24小时值班制度：维修人员分为白班、中班和夜班三个班次，确保全天24小时随时响应设备故障报修。设立专门的维修值班电话与报修平台，方便科室人员在设备发生故障时能够及时联系到维修人员。维修人员接到报修通知后，应在15分钟内到达现场（特殊情况除外），对故障设备进行初步检查与诊断，确定故障原因及维修方案。

故障维修流程：对于一般故障，维修人员应立即进行现场维修，争取在最短时间内恢复设备正常运行。维修过程中需严格遵守操作规程与安全规范，确保维修质量与人员安全。对于重大故障或疑难问题，维修人员应及时向上级汇报，组织技术骨干及相关专家进行会诊分析，制定详细的维修方案。必要时，联系设备厂家技术支持人员协助维修。在设备维修期间，维修人员应密切关注维修进度，及时与使用科室沟通协调，尽量减少设备故障对医疗工作的影响。

应急处理预案：制定完善的医疗设备应急处理预案，针对可能出现的.突发设备故障如停电、停水、火灾等情况，明确应急处理流程与各部门职责分工。定期组织应急演练，提高维修人员及相关科室人员的应急反应能力与协同配合能力，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地采取措施，保障患者生命安全与医疗工作的正常秩序。

4.维修配件管理

配件库存管理：建立医疗设备维修配件库存管理系统，对配件的采购、入库、出库、库存盘点等环节进行信息化管理。定期对库存配件进行盘点清查，根据设备故障率、维修历史数据及配件采购周期等因素，合理确定配件库存数量与种类，优化库存结构，降低库存成本。同时，与设备厂家及多家优质供应商建立长期稳定的合作关系，确保维修配件的及时供应与质量保证。

配件采购管理：制定严格的维修配件采购流程与审批制度，维修人员根据设备故障诊断结果提出配件采购申请，经维修部门负责人审核、医院领导审批后，由采购部门按照相关规定进行采购。在采购过程中，注重配件的质量与性价比，优先选择原厂配件或经过认证的兼容配件。对于紧急维修所需配件，开通绿色通道，简化采购流程，确保配件能够快速到位，缩短设备停机时间。

5.人员培训与技术交流

内部培训：每月组织一次维修人员内部培训，培训内容包括医疗设备原理与结构、故障诊断与维修技术、操作规程与安全规范、新技术新方法应用等。培训方式采用集中授课、案例分析、现场演示、经验分享等多种形式相结合，注重培训效果与实用性。鼓励维修人员之间相互学习、相互交流，共同提高业务水平。同时，建立维修人员培训档案，记录培训内容、时间、考核结果等信息，作为个人绩效考核与职业发展的重要依据。

外部培训与技术交流：定期选派维修人员参加外部专业培训课程、学术研讨会、设备厂家技术培训等活动，了解行业最新发展动态与技术前沿信息，拓宽维修人员知识面与视野。加强与其他医院维修部门的技术交流与合作，建立维修技术协作网络，通过互访学习、技术咨询、疑难问题会诊等方式，共同解决医疗设备维修过程中遇到的共性问题与技术难题，促进维修技术水平的整体提升。

四、工作评估与总结

1.每月末：对当月医疗设备维修工作进行全面总结与分析，统计设备故障次数、维修次数、维修时间、维修成本等数据指标，与工作计划目标进行对比评估，查找工作中存在的问题与不足之处。同时，收集整理使用科室对维修工作的反馈意见与建议，了解科室对维修服务的满意度情况。

2.每季度末：组织召开医疗设备维修工作季度总结会议，由维修部门负责人向医院领导及相关科室汇报本季度维修工作完成情况、取得的成绩与存在的问题，提出下一季度工作计划与改进措施。与会人员共同讨论研究维修工作中遇到的重点难点问题，制定解决方案与决策意见。

3.年度末：对全年医疗设备维修工作进行系统总结与评估，全面梳理维修管理体系运行情况、维修任务完成情况、设备运行状况、维修成本控制情况、人员培训与技术发展情况等方面内容，撰写年度维修工作报告。根据年度工作评估结果，对维修工作表现突出的个人与团队进行表彰奖励，对未完成工作目标或存在严重工作失误的人员进行批评教育与相应处罚。同时，结合医院下一年度发展规划与设备购置计划，制定下一年度医疗设备维修工作计划与预算方案，为新一年的维修工作做好充分准备。

医疗设备维保工程师助理工作计划 篇10

为进一步加强医院医疗设备、医用耗材管理和采购工作，促进医院健康持续发展，20xx年设备科将从强化教育，提高思想道德防线、加强制度建设，不断完善管理体系、加强采购管理工作中的流程，规范医院设备招标采购评标方法、建立反腐败工作的长效机制等几方面入手，切实做好医院设备和耗材采购管理工作。

一、加强人员业务学习学习医疗器械相关的法律法规，熟悉医疗器械的管理模式，提高维修人员的维修技能，了解目前医疗器械市场行情。做好服务临床的前期工作。在良好的'管理体制下，继续完善设备、耗材档案的管理，库房的管理和回款机制，压缩库存争取做到零库存回款。

二、加强医疗设备、耗材的采购管理工作，增加采购工作的透明度，优化设备采购和使用流程，配合医院新技术项目开展，认真做好可行性分析和调查，及时购买引进先进医疗设备，保障科技兴院战略持续实施。

三、加强医疗器械不良反应事件的上报，制定专人负责，每月下科室巡访，要求科室积极上报按照绩效考核给予奖励点。并且每一周都要开一次例行会议，通过专门的负责人对医生进行设备操作的讲解，以及对设备使用情况的介绍，让医生能够更有效的理解医疗器械的使用和功能。

四、进一步健全大型医疗设备维修、保养工作机制，保障设备运行安全。加强医疗设备监管，提高设备的完好率，降低设备的故障，保障设备正常运转。增加急救类、生命支持类、医疗设备和大型医疗设备巡查力度，制定急救类、生命支持类医疗设备应急预案，将事故消灭在萌芽状态。

五、规范医院设备招标采购评标方法